IMPULSER ET MANAGER LE CHANGEMENT

• Comprendre pourquoi changer est difficile,
• Connaître les grandes étapes du processus du changement,
• Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition,
• Adopter des techniques et des comportements opérationnels pertinents.

Les grandes étapes du changement :

• Les principales raisons de la nécessité de changer
• La difficulté de modifier ses habitudes
• Le processus global du changement
• Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action

Le management de l’équipe pendant le processus :

• Les 4 profils de collaborateurs face au changement
• L’investissement le mieux approprié du manager
• Les postures managériales adéquates à adopter
• La communication interpersonnelle adéquate

Les techniques de gestion du changement :

• Les différentes étapes d’action du manager
• La technique du Triple A
• Le piège du retour en arrière
• La technique RIRES pour reconnaître les efforts et succès
• Le dispositif global pour accompagner l’adaptation.

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation

Dirigeants, Managers opérationnels, Professionnels RH

Situations particulières traitées :

• Animation d’une réunion de présentation du changement,
• Réception d’un collaborateur remettant en cause le projet,
• Rencontre d’un membre de l’équipe commençant à réussir.

Alternance d’exposés théoriques, de travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution, de partages d’expérience, et d’ateliers de simulation.

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