LES LEVIERS DE PERFORMANCE DU DIRIGEANT

• Développer un leadership d’influence
• Améliorer ses relations à soi, aux autres
• Apprendre à gérer le stress, le sien et celui de ses collaborateurs
• Savoir créer les conditions de la coopération en développant son influence et son impact

Parcours de formation destiné uniquement aux dirigeants de TPE – PME avec des journées en collectif, des moments de partage en intersessions et des temps d’accompagnement individuels.

Formation alternant les apports théoriques et les études de cas concrets vécus par chaque participant.

Jour 1 : Savoir créer une équipe apprenante. Vivre et s’approprier le concept I.C.O de Will SCHUTZ

• Créer les conditions pour avoir envie d’appartenir à notre groupe (Inclusion)
• Créer les conditions pour avoir envie d’apprendre au sein de notre groupe (Contrôle)
• Créer les conditions pour avoir envie, dans ce groupe, de s’ouvrir à soi et aux autres (Ouverture)

Intersession N°1 :

• Pourquoi d’après-vous, nous avons, de temps en temps ou souvent, l’impression de ne pas être compris ?
• Quelles sont d’après-vous les conditions pour bien communiquer ?

Jour 2 : Développer la connaissance de soi

• Apprendre à mieux se connaître
• Améliorer son écoute centrée sur l’autre
• Se questionner sur ses neufs niveaux d’identité

Intersession N°2 :

• Ce qui me réveille la nuit ?
• Quels sont les cailloux dans la chaussure ?
• Quelles sont mes relations interpersonnelles difficiles ?

Jour 3 : Appréhender la communication interpersonnelle

• Comprendre et se représenter les transactions de communication
• Connaître les raisons de son stress
• Apprendre à repérer et sortir des relations toxiques

Intersession N°3 :

• Quelle personne voulez-vous être … et ne plus être ?
• Quelle serait votre entreprise idéale ?
• Quel sens souhaiteriez-vous donner à votre vie ?

Jour 4 : Développer son d’influence

• Créer les conditions de la coopération
• Découvrir les mécanismes de la construction du sens
• Préparer son plan d’améliorations pour soi, ses équipes et/ou son entreprise

Avoir le goût de la nouveauté, du questionnement et de la remise en cause.

Dirigeants d’entreprise 

• Formation destinée uniquement aux dirigeants et dispensée par un ancien créateur et repreneur de TPE – PME
• Apports théoriques suivants plusieurs cadres de référence
• Formation vivante et modélisante
• Suivi et plan d’améliorations individuels

.

• Formation modélisante : le formateur crée avec les participants les conditions d’une équipe performante (l’un des principaux enjeux de cette formation)
• Autodiagnostic pour mieux se connaître
• Apports théoriques
• Mise en pratique et jeux de rôles
• Accompagnement individuel
• Plan d’améliorations individuel à l’issue de la formation

.

-