MANAGER A DISTANCE

• Identifier les principes de management, les pratiques gagnantes et les leviers de motivation pour réussir à manager ses collaborateurs à distance
• Développer l'autonomie et un climat de confiance 
• Gagner en efficacité par une bonne préparation pour créer le lien à distance
   

Les enjeux du management à distance, pour le manager, pour le collaborateur

• Quel formalisme, quelle transparence

Appréhender les décalages spatiaux, temporels, la distance hiérarchique

L'évaluation des performances, collectives ou individuelles

Les impacts pour la cohésion d'équipe, sur la forme et sur le fond

• Comment clarifier les objectifs, quels outils pour le travail en équipe

Définir les principes de fonctionnement

• L'utilisation des e-mails et outils nomades
• Fréquence des contacts physiques, rôle clé de la convivialité

L'importance renforcée de la communication interpersonnelle

• Comment communiquer à distance : le non-verbal, le non visuel
• Vers le manager coach...

Mises en pratiques :

• Gagner en efficacité par une bonne préparation pour créer le lien à distance
• Que faut-il préparer en amont de l’échange sur le fond ?
• Interaction (quelles sont vos pratiques ?) et apports (définir un objectif précis pour chaque communication, se préparer aux échanges individuels et collectifs, identifier
• les besoins de l’équipe, se préparer à gérer le sentiment d’isolement, le manque d’autonomie, etc. )

Comment se préparer en tant que manager en termes de posture ?

• Retour d’expérience et présentation d’un outil de compréhension de son mode de fonctionnement pour appréhender la relation à distance (ma perception de cette nouvelle situation)

Installer la relation

• Exercices de mise en pratique et bon sens pratique ! («la météo » des participants, écoute, bienveillance, empathie, créer une ambiance conviviale, renforcer le sentiment d’appartenance)

Poser le cadre de fonctionnement

• Les règles à respecter (prendre le temps d’expliquer et donner du sens, gestion
• de la prise de parole, utilisation du micro et de la caméra, gestion des sources
• parasites, utilisation du tchat, etc.)
• Clarifier le rôle de chacun (qui fait quoi – par exemple : désigner un preneur de notes durant une réunion)
• Structurer le reporting

Animer son équipe et développer un climat deconfiance

• Adopter les règles de la communication à distance
• Accepter de ne pas pouvoir tout maitriser !
• Comment être plus explicite
• Un peu d’éloquence
• Mise en pratique

Créer des rituels

• Ritualiser = sécuriser et rassurer – créer de nouveaux repères
• Mise en pratique

Fédérer l’équipe à distance

• Entretenir une vision d’équipe
• Informer toute l’équipe en même temps

Développer la relation de confiance et l’autonomie de ses collaborateurs

• Valoriser, encourager, féliciter
• Développer les collaborations
• Responsabiliser chacun
• Rendre chacun proactif

Trainings et conclusion

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Dirigeants, responsables commerciaux, responsables d'équipe et managers qui encadrent des collaborateurs à distance

• Formation active et participative, complètement adaptée aux situations vécues par les participants
• Pédagogie ludique, rythmée et très interactive

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels
d'entreprises
Support de formation remis aux participants.

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