MANAGER INTERMEDIAIRE EN LOGISTIQUE

• Comprendre l’impact de l’organisation sur le métier de manager intermédiaire en logistique
• Situer le(s) rôle(s) du manager intermédiaire dans une organisation logistique
• Adapter son style de management au profit des collaborateurs et aux situations existantes
• Développer les compétences de ses collaborateurs et fédérer son équipe
• Animer et développer la performance de son équipe

A -Comprendre l’impact de l’organisation sur le métier de manager intermédiaire en logistique

• Environnement de travail et défis à relever
• Les contraintes et opportunités
• Les spécificités du métier de manager intermédiaire en logistique

B - Posture managériale et rôle du manager intermédiaire

• Construction de son identité managériale
• Les attendus du métier
• Les 4 rôles du manager
• Les évolutions du manager

C -Adapte son style de management au profit des collaborateurs et des situations

• Identifier ses tendances préférentielles en management
• Comprendre le niveau de maturité de ses collaborateurs
• Savoir faire preuve d’agilité et adapter sa communication

D - Développer les compétences de ses collaborateurs et fédérer ses équipes

• Les facteurs de motivation et de fidélisation de son équipe
• Évaluer et développer les compétences de ses collaborateurs au travers de divers entretiens

E - Animer et développer la performance de son équipe

• Recruter un nouveau collaborateur
• Intégrer le nouveau collaborateur
• Animer les briefes et les réunions d’équipe
• Dénouer des situations, des problématiques au service de la performance de l’entreprise

Cette formation est validée par le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) Animer une équipe de travail (https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5366/) :

• Les critères 1.1, 1.2, 1.3 sont abordés dans les points D et E
• Les critères 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 sont abordés dans les points A, B, C et E
• Les critères 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 sont abordés dans l’ensemble des points du programme

Un minimum d’expérience en tant que manager est requis pour cette formation.

Accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné « Animer une équipe ».

Pour passer la certification et valider des compétences managériales, le stagiaire devra avoir pratiqué au moins 3 mois.

Salariés ayant dans leur poste une composante management ou envisageant une évolution sur une fonction managériale : Chef d’équipe dans un entrepôt logistique, manager de proximité, chef de quai, manager intermédiaire, …

• Une formation très opérationnelle animée par des professionnels de la logistique
• Une pédagogie adaptée au profil des stagiaires
• Un tutorat tout au long de la formation et post-formation
• Un échange de pratiques entre manager
• 2 façons d'obtenir la certification : étude de cas ou portefeuille de compétences

Apports théoriques, diagnostic du style de management, exercices pratiques, jeux de rôles : 

• Mise en place d'une grille d’observation de la pratique.
• Diagnostic de votre style de management, votre organisation, votre sociabilité et de votre autorité.
• Repérage des écarts et objectifs.

Formation validée par le Certificat de Compétences en Entreprises (CCE) Animer une équipe. Cette formation est éligible au CPF, ci-dessous le lien pour accéder à la fiche CPF : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5366/

Taux de réussite 2023 à la CCI Nord Isère : 74%