MANAGER UN PROJET

• Comprendre les incontournables du management de projet
• S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
• Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
• Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

Réussir son projet, c'est à la fois le préparer, le piloter, l'animer et le suivre. Le manager de projet doit allier des compétences managériales et une maîtrise des outils de gestion projets que notre formation vous permettra d’acquérir.

1. Les incontournables du management de projet

• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
• Comment définir un projet ?
• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
• Le rôle du chef de projet
• Structuration du projet (les phases)

2. La Gestion de projet

• Initier et cadrer un projet 
• Analyser et comprendre la situation de départ
• Définir le périmètre et les limites du projet
• Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client
• Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet
• Définir et/ou prendre en compte le budget
• Analyser les risques
• Réaliser un Macro-Planning
• Créer des tableaux de bord synthétique
• Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet
• Conduire et suivre un projet
• Définir l’équipe autour du chef de projet
• Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
• La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
• Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
• Mener les différentes réunions à chaque étape du projet
• Préparation
• Conduite
• Suivi des tableaux de bord
• Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions
• La clôture et le bilan du projet
• Clôture avec le commanditaire et le Client
• L’accompagnement « post livraison »
• Évaluer les performances d’un projet
• Retour d’expérience et archivage 

3. Projet & Qualité

• Comprendre le lien entre qualité et projet
• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

4. Le Management de l’équipe projet

• Développer sa posture de manager de projet 
• Communiquer avec les équipes sur et autour du projet
• La conduite du changement

• Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.
• Pré requis pour la certification : le Certificat de Compétences en Entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique). 

• Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets
• Toute personne impliquée dans la conduite de projet

• Le Certificat de Compétences en Entreprise est recensé à l'inventaire des certifications et habilitations de la CNCP. Il est éligible à une période de professionnalisation et également éligible au CPF
• Délivré par CCI France et reconnu au niveau national
• Certification valable à vie.
• Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « MANAGER UN PROJET » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS5367 le 17-03-2021 et délivré par CCI France.
• Taux de réussite 2023 aux CCE proposés par la CCI Nord Isère : 74%

En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation vers des modules complémentaires ou/et vers un accompagnement personnalisé sur le secteur.

• CCI Formation met à disposition de ses clients l’ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l’exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.
• Une double formation : les aspects méthodologiques systématiquement mis en lien avec le management d'équipe.
• Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes. Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun. 

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